Welkom bij PRINCE2® 2017 Blog

Onderwerpen

Inleiding
Overview

Inleiding Thema's
Business case
Organisatie
Kwaliteit
Plannen
Risico
Wijziging
Voortgang

Inleiding Processen
Opstarten van een project
Sturen van een project
Initiëren van een project
Managen van een faseovergang
Beheersen van een fase en Managen productoplevering
Afsluiten van een project

Overwegingen en praktische toepassing
Managementproducten

Inleiding Processen

De processen an sich zijn weinig veranderd.
De proces hoofdstukken hebben de volgende indeling:

  • Doel, de achterliggende reden van dit proces
  • Doelstellingen die specifiek door dit proces worden bereikt
  • Context met andere processen
  • Activiteiten binnen het proces
  • Richtlijnen voor het op maat maken
  • De belangrijkste verandering is de toevoeging van richtlijnen voor het op maat maken. Deze paragraaf is onderverdeeld in:

  • Algemene overwegingen
  • Producten op maat maken
  • Rollen op maat maken
  • Gemeenschappelijke situaties, zoals:

    • Envoudig project
    • Agile projectaanpak *)
    • Leveranciers perspectief
    • Project binnen een programma
    *) dit is een echte aanvulling in het manual t.o.v. 2009, maar ervaren (PRINCE2) Projectmanagers weten allang dat dit ook binnen het model van PRINCE2 2009 mogelijk was. Jammer dat dit per proces is beschreven daardoor zie je niet goed het overzicht over de processen heen. NOOT

    Omdat binnen de processen management producten gemaakt / aangepast worden, besteed ik hieraan ook aandacht.
    Wat opvalt aan de producten is dat een product status account alleen als input product gebruikt wordt, en nergens als output product wordt aangegeven.
    Informatiestromen bij agile zijn meer gebaseerd op pull (informatie vergaren) dan op push (rapporteren); denk aan daily stand-ups en radiators.

  • PRINCE2® is a Registered Trade Mark of Axelos Limited