Welkom bij PRINCE2® 2017 Blog

Onderwerpen

Inleiding
Overview

Inleiding Thema's
Business case
Organisatie
Kwaliteit
Plannen
Risico
Wijziging
Voortgang

Inleiding Processen
Opstarten van een project
Sturen van een project
Initiëren van een project
Managen van een faseovergang
Beheersen van een fase en Managen productoplevering
Afsluiten van een project

Overwegingen en praktische toepassing
Managementproducten

Plannen

Principieel is er niet veel veranderd. Er wordt nog steeds een onderscheid gemaakt tussen het Zelfstandig naamwoord (de diverse plannen) en het Werkwoord (de procedure aanpak om te komen tot een plan).
Wel is er meer aandacht voor management fasen bij de 1e stap in de procedure: " Ontwerpen van een plan":

  • Aantal fasen
  • Lengte van fasen
  • Management fasen en leveringsaanpak
  • De fasering is verplaatst van het thema Voortgangnaar Plannen

    PRINCE2 beschrijft 4 producten die opgesteld en onderhouden dienen te worden:

    1. Project product description
    2. Product description
    3. Product breakdown structure; de hiërarchie is vereist; de flow wordt aanbevolen, maar is niet vereist.
    4. Plan

    De PRINCE2-aanpak met Productgericht plannen is gebleven als 2e stap in de procedure: "Definiëren en analyseren van producten".

    M.b.t. tot technieken wordt ook aandacht besteedt aan:
  • MoSCoW prioritering
  • Schattingen: bijv. top-down en planning poker (niet voor het examen)
  • Schema's: gantt chart en kritieke pad (niet voor het examen)

  • M.b.t. tailoring wordt kort aandacht besteedt aan:
  • Plannen voor projecten in een programma
  • Agile aanpak
  • Leveranciersperspectief

  • PRINCE2® is a Registered Trade Mark of Axelos Limited