|
|
Onderwerpen
Inleiding
Overview
Inleiding Thema's
Business case
Organisatie
Kwaliteit
Plannen
Risico
Wijziging
Voortgang
Inleiding Processen
Opstarten van een project
Sturen van een project
Initiëren van een project
Managen van een faseovergang
Beheersen van een fase en Managen productoplevering
Afsluiten van een project
Overwegingen en praktische toepassing
Managementproducten
|
|
Beheersen van een fase en Managen productoplevering
Omdat ze onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn
Beheersen van een fase (BF)
Aan dit proces is eigenlijk niets veranderd.
De rol van de Projectmanager bij Agile is meer servant-leadership, en empowerment van de team is belangrijk. In dit hoofdstuk staan een aantal aspecten genoemd (bijv. timeboxing, daily stand-up en retrospective) wat naar mijn mening meer bij Managen productoplevering thuis hoort; maar waar de Projectmanager wel rekening mee dient te houden
Managen productoplevering (MP)
Principieel hetzelfde gebleven. Veel issues ontstaan op de werkvloer (Managen productoplevering) en in het vorige model waren issues en risico's een output, die vervolgens in Beheersen van een fase binnen kwamen. Dat laatste is nog steeds het geval maar de "bron" is niet weergegeven.
Inhoudelijk wordt hier maar beperkt ingegaan op het werken in een agile omgeving. De klemtoon ligt erop dat dit proces de interface tussen Projectmanager en Teammanager afwikkelt. Een information radiator die dagelijks bijgewerkt wordt is dan synoniem aan een checkpoint report.
|
|
